Hybrid Coaching
코칭 효과성 극대화를 위한 [그룹 코칭 + 1:1 코칭], [팀 코칭 + 1:1 코칭]의 혼합 형태 코칭
그룹 코칭 5~6회 + 1:1 코칭 2~3회
팀 코칭 3~4회 + 1:1 코칭 2~3회
코칭 효과성을 극대화하려면
하이브리드가 정답입니다.
하이브리드는 강합니다.
코칭에서도 ‘그룹 코칭’과 ‘팀 코칭’에 ‘1:1 코칭’을 혼합하면 효과는 극대화됩니다.
그룹 코칭과 팀 코칭에서의 집단지성 및 교학상장(敎學相長) 효과 창출과 함께
개인의 민감한 고민까지 속시원히 해소할 수 있기 때문입니다.
코칭에서도 ‘그룹 코칭’과 ‘팀 코칭’에 ‘1:1 코칭’을 혼합하면 효과는 극대화됩니다.
그룹 코칭과 팀 코칭에서의 집단지성 및 교학상장(敎學相長) 효과 창출과 함께
개인의 민감한 고민까지 속시원히 해소할 수 있기 때문입니다.
대상
본부/실/팀 단위 조직
신규 팀/프로젝트 팀/기존 팀
진행 방법
그룹 코칭 5~6회 + 1:1 코칭 2~3회
팀 코칭 3~4회 + 1:1 코칭 2~3회
그룹/팀 코칭 회당 2~3시간
1:1 코칭 회당 1~1.5시간
그룹/팀 코칭 2~3주 간격
그룹/팀 코칭 회차 사이에 1:1 코칭 진행
하이브리드는 강합니다.
코칭에서도 ‘그룹 코칭’과 ‘팀 코칭’에
‘1:1 코칭’을 혼합하면 효과는 극대화됩니다.
그룹 코칭과 팀 코칭에서의 집단지성
및 교학상장(敎學相長) 효과 창출과 함께
개인의 민감한 고민까지
속시원히 해소할 수 있기 때문입니다.
코칭에서도 ‘그룹 코칭’과 ‘팀 코칭’에
‘1:1 코칭’을 혼합하면 효과는 극대화됩니다.
그룹 코칭과 팀 코칭에서의 집단지성
및 교학상장(敎學相長) 효과 창출과 함께
개인의 민감한 고민까지
속시원히 해소할 수 있기 때문입니다.
대상
본부/실/팀 단위 조직
신규 팀/프로젝트 팀/기존 팀
진행 방법
그룹 코칭 5~6회 + 1:1 코칭 2~3회
팀 코칭 3~4회 + 1:1 코칭 2~3회
그룹/팀 코칭 회당 2~3시간
1:1 코칭 회당 1~1.5시간
그룹/팀 코칭 2~3주 간격
그룹/팀 코칭 회차 사이에 1:1 코칭 진행
무엇이 다른가요?
비즈니스임팩트의 하이브리드 코칭은 임팩트가 다릅니다.
비즈니스임팩트의 하이브리드 코칭은
임팩트가 다릅니다.
1 집단 학습과 개인 성찰의 시너지
그룹/팀 코칭에서 집단적 인사이트를 얻고,
1:1 코칭에서 개인 상황에 맞게 구체화할 수 있습니다.
2 실행과 변화 가능성 증대
집단적 합의와 개인적 실행 계획이 동시에 이루어지므로 실행과 변화로 이어질 가능성이 높습니다.
3 효율성과 맞춤형 효과 결합
그룹/팀 코칭으로 시간·비용 효율성을 확보하고,
1:1 코칭을 통해 맞춤형 심층 지원이 가능합니다.
1 집단 학습과 개인 성찰의 시너지
그룹/팀 코칭에서 집단적 인사이트를 얻고,
1:1 코칭에서 개인 상황에 맞게 구체화할 수 있습니다.
2 실행과 변화 가능성 증대
집단적 합의와 개인적 실행 계획이
동시에 이루어지므로
실행과 변화로 이어질 가능성이 높습니다.
3 효율성과 맞춤형 효과 결합
그룹/팀 코칭으로 시간·비용 효율성을 확보하고,
1:1 코칭을 통해 맞춤형 심층 지원이 가능합니다.
사례 1
그룹 코칭 + 1:1 코칭 혼합
그룹 코칭에서는 동일 직급이면서 비슷한 고민을 가진 리더들이 코치와 대화를 나누며 서로의 경험과 관점을 공유합니다.
먼저 동료간 학습(peer learning)을 통해 교학상장의 효과를 창출합니다.
이후 1:1 코칭을 통해 그룹 세션에서 다룬 주제를 각자의 상황에 맞춰 구체적으로 적용하고, 개인적인 고민이나 민감한 이슈를 심층적으로 다룹니다.
먼저 동료간 학습(peer learning)을 통해 교학상장의 효과를 창출합니다.
이후 1:1 코칭을 통해 그룹 세션에서 다룬 주제를 각자의 상황에 맞춰 구체적으로 적용하고, 개인적인 고민이나 민감한 이슈를 심층적으로 다룹니다.
신임 팀장 <그룹 코칭>에서 ‘성과관리 피드백’ 주제를 다루고,
<1:1 코칭>에서 각 팀장은 자신의 팀 상황과 팀원의 유형에 맞는 피드백 스킬에 대한 고민과 해법을 코치와 나눕니다.
<1:1 코칭>에서 각 팀장은 자신의 팀 상황과 팀원의 유형에 맞는 피드백 스킬에 대한 고민과 해법을 코치와 나눕니다.
사례 2
팀 코칭 + 1:1 코칭 혼합
팀 코칭은 실제 업무 단위 팀/조직 전체가 참여하여 공통 과제(목표 설정, 협업 개선, 일하는 방식 개선, 조직문화 개선 등)를 다룹니다.
팀/조직의 관계, 소통, 협업 및 일하는 방식을 개선하는 데 집중합니다.
이후 1:1 코칭을 통해 팀/조직 차원의 변화를 개인별 실행 과제로 연결하고, 각 개인이 팀/조직 내에서 어떻게 역할을 강화할지 세부적으로 탐색할 수 있습니다.
팀/조직의 관계, 소통, 협업 및 일하는 방식을 개선하는 데 집중합니다.
이후 1:1 코칭을 통해 팀/조직 차원의 변화를 개인별 실행 과제로 연결하고, 각 개인이 팀/조직 내에서 어떻게 역할을 강화할지 세부적으로 탐색할 수 있습니다.
실 단위 <팀 코칭>에서 실장과 팀장들이 모여 조직문화 개선 방안에 대해 논의 후,
각 개인은 <1:1 코칭>에서 본인의 개선 방안과 실행계획을 도출합니다.
각 개인은 <1:1 코칭>에서 본인의 개선 방안과 실행계획을 도출합니다.
사례 1
그룹 코칭 + 1:1 코칭 혼합
그룹 코칭에서는 동일 직급이면서 비슷한 고민을 가진 리더들이 코치와 대화를 나누며 서로의 경험과 관점을 공유합니다.
먼저 동료간 학습(peer learning)을 통해 교학상장의 효과를 창출합니다.
이후 1:1 코칭을 통해 그룹 세션에서 다룬 주제를 각자의 상황에 맞춰 구체적으로 적용하고, 개인적인 고민이나 민감한 이슈를 심층적으로 다룹니다.
먼저 동료간 학습(peer learning)을 통해 교학상장의 효과를 창출합니다.
이후 1:1 코칭을 통해 그룹 세션에서 다룬 주제를 각자의 상황에 맞춰 구체적으로 적용하고, 개인적인 고민이나 민감한 이슈를 심층적으로 다룹니다.
신임 팀장 <그룹 코칭>에서 ‘성과관리 피드백’ 주제를 다루고, <1:1 코칭>에서 각 팀장은 자신의 팀 상황과 팀원의 유형에 맞는 피드백 스킬에 대한 고민과 해법을 코치와 나눕니다.
사례 2
팀 코칭 + 1:1 코칭 혼합
팀 코칭은 실제 업무 단위 팀/조직 전체가 참여하여 공통 과제(목표 설정, 협업 개선, 일하는 방식 개선, 조직문화 개선 등)를 다룹니다.
팀/조직의 관계, 소통, 협업 및 일하는 방식을 개선하는 데 집중합니다.
이후 1:1 코칭을 통해 팀/조직 차원의 변화를 개인별 실행 과제로 연결하고, 각 개인이 팀/조직 내에서 어떻게 역할을 강화할지 세부적으로 탐색할 수 있습니다.
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이후 1:1 코칭을 통해 팀/조직 차원의 변화를 개인별 실행 과제로 연결하고, 각 개인이 팀/조직 내에서 어떻게 역할을 강화할지 세부적으로 탐색할 수 있습니다.
실 단위 <팀 코칭>에서 실장과 팀장들이 모여 조직문화 개선 방안에 대해 논의 후, 각 개인은 <1:1 코칭>에서 본인의 개선 방안과 실행계획을 도출합니다.
하이브리드 코칭 후기 BEST
어떤 주제로 가능한가요?
신임 리더 온보딩
1:1 코칭을 통한 개인 리더십 향상 + 팀 코칭을 통한 조직 변화 가속화
• 대상: 신임 사업부장(전무/상무) 및 산하 실장/팀장
리더십 개발
& 조직문화 개선
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1:1 코칭을 통한 개인 리더십 향상 + 팀 코칭을 통한 조직 변화 가속화
• 대상: 센터장(전무/상무) 및 산하 실장/팀장
신임 리더 온보딩
1:1 코칭을 통한 개인 리더십 향상 + 그룹 코칭을 통한 리더십 학습
• 대상: 신임 팀장
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+ 팀 코칭을 통한 조직 변화 가속화
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1:1 코칭을 통한 개인 리더십 향상
+ 팀 코칭을 통한 조직 변화 가속화
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+ 그룹 코칭을 통한 리더십 학습
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성과로 증명하는 하이브리드 코칭
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이젠 직접 성과를 경험하세요!
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