Team Coaching
동일 팀/조직 대상으로 소통, 팀워크, 생산성, 성과 향상을 목표로 하는 코칭
3~4회 + 추가(선택)
회당 2~3시간
2~3주 간격
탁월한 개인에서
탁월한 팀으로 가는 여정
성과와 변화는 혼자 만드는 것이 아닙니다.
팀 전체가 방향성을 공감하고,
활발한 소통과 협업을 통한 강력한 팀워크에서 시작됩니다.
팀 전체가 함께 원하는 변화와 성과 창출을 향해 나아갈 수 있도록,
비즈니스임팩트의 팀 코칭은
공감, 신뢰, 실행을 중심으로 설계된 통합형 코칭입니다.
팀 전체가 방향성을 공감하고,
활발한 소통과 협업을 통한 강력한 팀워크에서 시작됩니다.
팀 전체가 함께 원하는 변화와 성과 창출을 향해 나아갈 수 있도록,
비즈니스임팩트의 팀 코칭은
공감, 신뢰, 실행을 중심으로 설계된 통합형 코칭입니다.
대상
본부/실/팀 단위 조직
신규 팀/프로젝트 팀/기존 팀
진행 방법
3~4회 + 추가(선택)
회당 2~3시간
2~3주 간격
성과와 변화는 혼자 만드는 것이 아닙니다.
팀 전체가 방향성을 공감하고,
활발한 소통과 협업을 통한
강력한 팀워크에서 시작됩니다.
팀 전체가 함께 원하는 변화와
성과 창출을 향해 나아갈 수 있도록,
비즈니스임팩트의 팀 코칭은
공감, 신뢰, 실행을 중심으로 설계된
통합형 코칭입니다.
팀 전체가 방향성을 공감하고,
활발한 소통과 협업을 통한
강력한 팀워크에서 시작됩니다.
팀 전체가 함께 원하는 변화와
성과 창출을 향해 나아갈 수 있도록,
비즈니스임팩트의 팀 코칭은
공감, 신뢰, 실행을 중심으로 설계된
통합형 코칭입니다.
대상
본부/실/팀 단위 조직
신규 팀/프로젝트 팀/기존 팀
진행 방법
3~4회 + 추가(선택)
회당 2~3시간
2~3주 간격
무엇이 다른가요?
비즈니스임팩트의 팀 코칭은 3C(Clarifying, Connecting, Co-creating)의 세 가지 특징을 갖고 있습니다.
비즈니스임팩트의 팀 코칭은
3C(Clarifying, Connecting, Co-creating)의
세 가지 특징을 갖고 있습니다.
3C(Clarifying, Connecting, Co-creating)의
세 가지 특징을 갖고 있습니다.
비즈니스임팩트의 팀 코칭은 리더와 구성원이 상호 다양성을 이해하고 합의된 결과를 도출할 수 있도록
코칭, 티칭, 컨설팅, 퍼실리테이션을 종합적으로 활용하여
현업 이슈에 대한 효과적인 실행 방안을 수립하고 실행할 수 있도록 지원하며,
현업에서 즉시 활용 가능한 실용적 도구와 방법론을 제공합니다.
코칭, 티칭, 컨설팅, 퍼실리테이션을 종합적으로 활용하여
현업 이슈에 대한 효과적인 실행 방안을 수립하고 실행할 수 있도록 지원하며,
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리더와 구성원이 상호 다양성을 이해하고
합의된 결과를 도출할 수 있도록
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현업 이슈에 대한 효과적인 실행 방안을 수립하고
실행할 수 있도록 지원하며,
현업에서 즉시 활용 가능한
실용적 도구와 방법론을 제공합니다.
리더와 구성원이 상호 다양성을 이해하고
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코칭, 티칭, 컨설팅, 퍼실리테이션을 종합적으로 활용하여
현업 이슈에 대한 효과적인 실행 방안을 수립하고
실행할 수 있도록 지원하며,
현업에서 즉시 활용 가능한
실용적 도구와 방법론을 제공합니다.
팀 코칭 후기 BEST
어떤 주제로 가능한가요?
일하는 방식 개선
일하는 방식 그라운드룰 정립 및 조직문화 개선
• 대상: 임원 및 산하 구성원
신임 리더 온보딩
리더십 다면진단 기반 조직관리 역량 강화
• 대상: 신임 부서장 및 부서원
리더십 개발
& 조직문화 개선
& 조직문화 개선
리더십/조직문화 개선을 위한 실행력 강화 및 조직 변화 가속화
• 대상: 센터장(전무/상무) 및 산하 실장/팀장
조직문화 리빌딩
비전에 대한 공감, 보고/회의 문화, 일하는 방식, 소통, 심리적 안전감 등 개선
• 대상: 실 조직 단위
피드백 역량 강화
구성원 상호간 신뢰 기반의 피드백 역량 강화 및 솔직한 의사소통 촉진
• 대상: IT 부서
팀 코칭 후기 BEST
어떤 주제로 가능한가요?
일하는 방식 개선
일하는 방식 그라운드룰 정립 및 조직문화 개선
• 대상: 임원 및 산하 구성원
신임 리더 온보딩
리더십 다면진단 기반 조직관리 역량 강화
• 대상: 신임 부서장 및 부서원
리더십 개발 & 조직문화 개선
리더십/조직문화 개선을 위한 실행력 강화 및 조직 변화 가속화
• 대상: 센터장(전무/상무) 및 산하 실장/팀장
조직문화 리빌딩
비전에 대한 공감, 보고/회의 문화, 일하는 방식, 소통, 심리적 안전감 등 개선
• 대상: 실 조직 단위
피드백 역량 강화
구성원 상호간 신뢰 기반의 피드백 역량 강화 및 솔직한 의사소통 촉진
• 대상: IT 부서
성과로 증명하는 팀 코칭
이미 수많은 기업이 비즈니스임팩트의 팀 코칭을 선택했습니다.
이젠 직접 성과를 경험하세요!
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