안녕하세요.
홈페이지가 더 나은 모습으로 찾아오기 위해 열심히 단장 중입니다.

곧 새로운 모습으로 인사드리겠습니다. 양해해 주셔서 감사합니다.

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1 on 1 Coaching
경영자와 리더가 현업에서 고민하는 사항을 함께 논의하고 해결 방안을 모색하는 코칭

1 on 1 Coaching
경영자와 리더가 현업에서 고민하는 사항을
함께 논의하고 해결 방안을 모색하는 코칭

5~6회 + 추가(선택)
회당 1~1.5시간
2~3주 간격

최고의 리더는 혼자가 아닙니다.

그의 곁에는 최고의 코치가 함께 합니다.

“조직을 성장시키기 위한 리더십은 뭘까?”
“리더로 승진했는데 빠르게 온보딩 할 수 있을까?”
“앞으로 성과는 어떻게 창출하지?”

리더에게 필요한 것은 ‘일반적인 교육’이 아니라
현실적인 고민을 깊이 다루는 1:1 코칭입니다.

대상
CEO, 예비 CEO
C-Level, 임원
부서장, 팀장, 핵심인재 등
진행 방법
2~3주 간격
5~6회 + 추가(선택)
회당 1~1.5시간

무엇이 다른가요?

CEO, 임원, 팀장, 핵심인재 등이 현업에서 직면하는 고민을 깊이 논의하고,
실행 가능한 해결책을 도출하여 변화와 성장을 이끌어내는 1:1 코칭 과정이며,
다음 프로세스로 진행됩니다.

CEO, 임원, 팀장, 핵심인재 등이
현업에서 직면하는 고민을 깊이 논의하고,
실행 가능한 해결책을 도출하여
변화와 성장을 이끌어내는 1:1 코칭 과정이며,
다음 프로세스로 진행됩니다.

코칭 시작 전
STEP 1
| 고객사 요구사항 파악
조직문화 참고사항 이해
코칭에 대한 담당 부서 기대사항
운영 관련 요청사항
| 사전 서라운드 코칭 *
대상자의 리더십 강약점을 파악하기 위해
구성원 대상 1:1 서라운드 코칭 진행
| 다면진단 분석 및 추가 진단 실시
고객사 자체 다면진단 결과 분석
추가 진단(예:Hogan 진단)을 통해
리더십 및 성향 파악
STEP 2
| 대상 리더의 정보 파악
평소 리더십 스타일(강약점, 보완점)
대상자 고민사항 및 기대사항 청취
| 원활한 진행을 위한 환경 파악
코칭 일정의 체계적인 운영
코칭 장소 세팅 및 안내
코치의 사전 안내 메시지 발송
코칭 진행 및 종료
| 1회차 코칭
상호 라포 형성
코칭 주제/목표 합의
코칭 로그 작성
| 2~6회차 코칭
주제/목표 달성을 위한 1:1 코칭
코칭 로그 작성
(선택) 대상자의 종합 성찰 작성
| 코칭 종료
코칭 종합 로그 작성 및 제출
(선택) 대상자의 종합 성찰 작성
Follow-up
| 코칭 리뷰
HR 부서와 코치간 종합 리뷰 미팅
(선택) 대상자와 상사간 리뷰
티타임 진행
| 사후 서라운드 코칭 *
대상자의 리더십 변화 파악을 위해
구성원 대상 1:1 서라운드 코칭 진행
| 사후 진단
리더의 조직문화 개선 노력 및
리더십 변화 여부 파악을 위해
사후 자가 진단 및 구성원 진단 진행
코칭 시작 전
STEP 1
| 고객사 요구사항 파악
조직문화 참고사항 이해
코칭에 대한 담당 부서 기대사항
운영 관련 요청사항
| 사전 서라운드 코칭 *
대상자의 리더십 강약점을 파악하기 위해
구성원 대상 1:1 서라운드 코칭 진행
| 다면진단 분석 및 추가 진단 실시
고객사 자체 다면진단 결과 분석
추가 진단(예:Hogan 진단)을 통해 리더십 및 성향 파악
STEP 2
| 대상 리더의 정보 파악
평소 리더십 스타일(강약점, 보완점)
대상자 고민사항 및 기대사항 청취
| 원활한 진행을 위한 환경 파악
코칭 일정의 체계적인 운영
코칭 장소 세팅 및 안내
코치의 사전 안내 메시지 발송
코칭 진행 및 종료
| 1회차 코칭
상호 라포 형성
코칭 주제/목표 합의
코칭 로그 작성
| 2~6회차 코칭
주제/목표 달성을 위한 1:1 코칭
코칭 로그 작성
(선택) 대상자의 종합 성찰 작성
| 코칭 종료
코칭 종합 로그 작성 및 제출
(선택) 대상자의 종합 성찰 작성
Follow-up
| 코칭 리뷰
HR 부서와 코치간 종합 리뷰 미팅
(선택) 대상자와 상사간 리뷰 티타임 진행
| 사후 서라운드 코칭 *
대상자의 리더십 변화 파악을 위해
구성원 대상 1:1 서라운드 코칭 진행
| 사후 진단
리더의 조직문화 개선 노력 및
리더십 변화 여부 파악을 위해
사후 자가 진단 및 구성원 진단 진행

서라운드 코칭 *

코칭 대상자의 이해관계자(상사, 동료, 구성원 등)에게 대상자가 코칭을 받음을 알리고,
이해관계자의 의견(코칭 대상자의 강점, 개선점 등)을 청취한 후,
이를 대상자에게 솔직하게 전달함으로써 대상자의 자기 인식과 행동 변화를 촉진하는 코칭 기법

코칭 대상자의 이해관계자(상사, 동료, 구성원 등)에게
대상자가 코칭을 받음을 알리고,
이해관계자의 의견(코칭 대상자의 강점, 개선점 등)을 청취한 후,
이를 대상자에게 솔직하게 전달함으로써
자기 인식과 행동 변화를 촉진하는 코칭 기법

| 사전 서라운드 코칭
코칭 취지 설명
사전 서라운드 코칭 시행 배경 및 취지 설명
기대사항 청취 및
지원사항 당부
대상자의 리더십에 대한 의견 청취 (강점, 약점, 개선점)
대상자의 코칭 참여 및 행동 변화에 대한 적극적인 지원 당부
| 사후 서라운드 코칭
코칭 취지 설명
사후 서라운드 코칭 시행 배경 및 취지 설명
변화결과 청취 및
지원사항 당부
대상자의 리더십에 변화에 대한 의견 청취 (변화된 것 vs. 그대로인 것)
향후 대상자의 Self-Coaching 발휘를 위한 적극적인 지원 당부
1:1 코칭 후기 BEST

어떤 주제로 가능한가요?

사람관리
구성원 조직 로열티 강화를 위한 비전 제시 및 긍정적 조직문화 조성
• 대상: C-Level 임원
조직관리
리더십 다면진단 기반 조직관리 역량 강화
• 대상: 임원 및 함께 일하는 팀장
리더십 역량 강화
리더십 진단 결과 바탕으로 임원 개인별 변화 과제 설정 및 임원 평가에 반영
• 대상: 8개 계열사 전체 임원
리더의 역할 인식
서라운드 코칭을 통한 명확한 자기인식 지원 및 변화와 실행 촉진
• 대상: 신임 실장
리더십 마인드셋
& 고민 해결
임원에게 요구되는 마인드 함양 및 현업 고민사항 해결 방안 모색
• 대상: 신임 임원
리더십 진단 결과
디브리핑
신임 임원 리더십 역량 디브리핑 기반 자기 인식과 행동 변화 지원
• 대상: 신임 임원
리더십 역량 개발
사전 설문 기반 리더십 역량 개발 향상 지원
• 대상: 팀장
인사 배치
코칭 결과 리뷰를 기반으로 한 HRM 활용 방안 논의
• 대상: 팀장
팀 성과 극대화
리더로서 강점/개선점 파악 및 구체적인 행동 변화를 위한 실행계획 도출
• 대상: 팀장
1:1 코칭 후기 BEST

어떤 주제로 가능한가요?

사람관리
구성원 조직 로열티 강화를 위한 비전 제시 및 긍정적 조직문화 조성
• 대상: C-Level 임원
조직관리
리더십 다면진단 기반 조직관리 역량 강화
• 대상: 임원 및 함께 일하는 팀장
리더십 역량 강화
리더십 진단 결과 바탕으로 임원 개인별 변화 과제 설정 및 임원 평가에 반영
• 대상: 8개 계열사 전체 임원
리더의 역할 인식
서라운드 코칭을 통한 명확한 자기인식 지원 및 변화와 실행 촉진
• 대상: 신임 실장
리더십 마인드셋 & 고민 해결
임원에게 요구되는 마인드 함양 및 현업 고민사항 해결 방안 모색
• 대상: 신임 임원
리더십 진단 결과 디브리핑
신임 임원 리더십 역량 디브리핑 기반 자기 인식과 행동 변화 지원
• 대상: 신임 임원
리더십 역량 개발
사전 설문 기반 리더십 역량 개발 향상 지원
• 대상: 팀장
인사 배치
코칭 결과 리뷰를 기반으로 한 HRM 활용 방안 논의
• 대상: 팀장
팀 성과 극대화
리더로서 강점/개선점 파악 및 구체적인 행동 변화를 위한 실행계획 도출
• 대상: 팀장

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이미 수많은 기업이 비즈니스임팩트의 1:1 코칭을 선택했습니다.
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