많은 기업이 교육이나 컨설팅을 진행할 때 “필요할 것 같다”는 직관이나
단편적 이슈에만 의존하는 경우가 많습니다.
그러나 진단을 거치지 않으면 표면적 증상만 보고 접근할 위험이 있습니다.
진단 데이터를 기반으로 하면, 조직의 실제 상황과 맥락에 맞는 교육·코칭·컨설팅을
설계할 수 있으며, 리더와 구성원 모두가 공감할 수 있는 객관적 기준이 됩니다.
또한, 진단은 코칭·컨설팅 후에 변화 정도를 측정할 수 있는 기준점이 됩니다.